Curso Online
El buen gobierno corporativo y sus componentes para la gestión de organizaciones
Inicio: 03 de Octubre
Este curso está dirigido a Directores y miembros de Alta gerencia, Gerentes Generales, Gerentes de Área, Auditores, "Controllers", Oficiales de Cumplimiento, Gerente de Riesgos o Seguridad Gerentes de Operaciones. Ejecutivos y Funcionarios de Empresas, Instituciones y Organizaciones Públicas o Privadas.
Detalle del curso
Modalidad
Virtual
(En Vivo por Zoom)
Fechas
03, 06 y 09 de Octubre
Duración
08 horas
Horario
7:00 pm a 10:00 pm
Inversión
S/.990 incluído IGV
La inscripción al curso incluye: Material y Certificado digital para los participantes que cumplan mín. 80% asistencia
Presentación
Las organizaciones modernas requieren de un modo de organización y dirección que garantice un funcionamiento eficiente en la consecución de sus objetivos; lo cual involucra disponer de un sistema de capacidades de dirección estratégica, ejecución de procesos, desempeño operacional, control integral de riesgos, cumplimiento normativo, continuidad de negocio y gestión de crisis, entre otros.
La integración de este sistema en una organización corresponde al buen gobierno corporativo y los sistemas de gestión que lo componen. La implantación de un esquema de buen gobierno corporativo introduce una visión holística en la dirección y control de la organización apoyada en los sistemas de gestión de negocio cuyos beneficios son múltiples.
Temario
I. Conceptos Generales de Gobierno Corporativo (GC) - Relevancia e importancia
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Introducción al GC
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Antecedentes históricos
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Definiciones
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El contexto del Gobierno Corporativo
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Objetivos
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Alcance
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Organización para un buen GC
II. Principios Generales de GC
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Organización para la Cooperación y el desarrollo económico (OECD)
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Origen de Principios
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Características
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Objetivos
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Evolución
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Efectividad
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Principios Contexto Actual
III. Principios Generales: Buenas prácticas corporativas aplicables
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Declaración del principio
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Características
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Buenas prácticas corporativas por cada principio
IV. El GC en Instituciones Financieras: “Un caso particular”
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Características e importancia
V. El GC y los Sistemas de Gestión
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Control Estratégico / Gerencial
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Análisis de procesos
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Sistemas de Gestión
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Gestión Integral de Riesgos
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Gestión de continuidad de Negocio
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Gestión de Crisis
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Gestión de Calidad
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Gestión del Conocimiento
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Gestión del Medio Ambiente
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Control Interno / Cumplimiento
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Auditoría basada en riesgos
VI. Organización y Funcionamiento del GC
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Alineamiento de la dirección, funcionamiento y control de la organización a nivel:
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Estratégico: Directorio / Alta Gerencia
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Táctico: Gerencia / Unidades de negocio
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Operativo: Unidades operativas / Unidades de soporte
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VII. El Riesgo de Fraude en el Sistema Financiero Peruano
VIII. El GC y la Gestión Integral de Riesgos en el Sistema Financiero Peruano
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La Visión de la próxima normativa de la SBS
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El GC y los desafíos de la realidad peruana
IX. Beneficios del Gobierno Corporativo
X. Conclusiones
Objetivos
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Comprender la importancia y relevancia actual del buen gobierno corporativo en cualquier tipo de organización.
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Transmitir mediante el análisis de casos buenas prácticas de fácil aplicación por cada principio de gobierno corporativo.
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Brindar una visión general de los principales componentes del gobierno corporativo y entender su relación con la dirección estratégica, funcionamiento operacional y control y supervisión del desempeño.
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Entender los beneficios del gobierno corporativo y de cada uno de los sistemas de gestión.
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Revisar las principales causas por las que el gobierno corporativo puede fallar.
Expositor
Héctor Jaime
Economista, con Maestría en Economía en Kiel Institute of World Economics – Alemania. Actualmente es Supervisor Senior de la Gerencia de Riesgos del Banco Central de Reserva del Perú. Cuenta con sólida formación y experiencia en las áreas de Banca Central, estadística, planeamiento estratégico, administración de procesos y gestión de riesgos. Tiene certificación en PECB ISO 31000 Lead Risk Manager otorgado por la consultora internacional Professional Evaluation and Certification Board PECB. Realiza entrenamiento permanente a entidades públicas y privadas, así como a bancos centrales de países de América Latina sobre temas de gobierno corporativo, gestión de riesgos, continuidad operacional y gestión de crisis.
Ha participado en la elaboración del Análisis de Impacto de Negocio del BCRP, realizado en el año 2017, así como en el diseño e implementación del Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio y Gestión de Crisis del BCRP. Es miembro del equipo de autoridades del Proyecto de Continuidad de Negocio en el sistema financiero peruano, encargado de fortalecer el nivel de preparación de las entidades del sistema financiero a través del diseño y ejecución de ejercicios de continuidad sectorial del sistema financiero peruano.
