Seminario de alta especialización
Sistema de Gestión de la Continuidad de Negocios
Inicio: 11 de Julio
Este curso está dirigido a Profesionales del área de informática, sistemas y tecnologías de información auditoría de sistemas, Riesgos de tecnología, Gerentes de áreas tecnologías de información, calidad de sistemas, mejora de procesos y áreas afines.
Detalle del curso
Modalidad
Virtual
(En Vivo por Zoom)
Fechas
11, 13, 17, 19 y 21 de Julio
Duración
16 horas
Horario
7:00 pm a 10:00 pm
Inversión
S/.1250 + IGV
La inscripción al curso incluye: Material y Certificado Digital para los participantes que cumplan mín. 80% de asistencia
Justificación
Desde hace varios años se pronostica que nuestro país debe afrontar un terremoto cuyos niveles se estiman en catastrófico en con un alto en pérdidas humanos y económicas. Si bien a la fecha se están haciendo diferentes esfuerzos de concientización y simulacros de emergencia a fin de preparar a la población a poder estar preparados frente a este súbito evento de desastre Sin embargo, el esfuerzo de las empresas para desarrollar acciones relativas a poder reducir el impacto de un evento de este tipo ha sido reducido, desconociendo que ese suceso puede afectar seriamente sus operaciones pudiendo incluso determinar el cierre de su actividad en incluso la quiebra.
El Curso “Implementación de un Sistema de Gestión de la Continuidad de Negocios” brinda a los participantes las bases a nivel de metodología, procesos y tecnología necesarios para poder implementar un Sistema de Gestión de Continuidad de Negocios (SGCN) en su organización.
Objetivo General
Dotar a los participantes de los conocimientos que permitan la definición, diseño e implementación de Sistemas de Gestión de la Continuidad de Negocios dentro de su organización basado en las prácticas internacionales.
Objetivos Específicos
4.1 Apreciar el ciclo de vida de la gestión de la continuidad negocio.
4.2 Usar las técnicas necesarias para poder conducir en sus organizaciones un “análisis de impacto del negocio” y “la evaluación de riesgos de continuidad del negocio”.
4.3 Identificar y seleccionar estrategias eficientes de continuidad del negocio.
4.4 Conocer acerca de la documentación requerida para la Gestión de la Contiuidad del negocio
4.5 Gestionar un proyecto de business continuity en cualquier tipo de empresa.
Temario
La Gestión de la Continuidad de Negocios: Concepto y su importancia en las organizaciones
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Definición de la Gestión de la Continuidad de negocios
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Estadísticas relativas a la Continuidad de negocios en las organizaciones
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Responsabilidad de la Alta Dirección en la Continuidad de Negocios.
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Aspectos que comprenden la Continuidad de Negocios.
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El Ciclo de Vida de la Continuidad de Negocios en la Organización.
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Función de la Gestión Continuidad de Negocios en la Organización.
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Perfil y conocimientos del personal de los gestores de la continuidad de negocios.
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Taller de Evaluación del Nivel de Madurez del sistema de Continuidad de Negocios en su organización.
Implementando la Gestión de la Continuidad de Negocios-El Análisis de Impacto al Negocio.
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Análisis de Impacto del negocio: Estratégico, Táctico y Operativo.
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Taller de Análisis de Impacto del Negocio.
Implementando la Gestión de la Continuidad de Negocios-Evaluación de Riesgos de la Continuidad del Negocio.
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Objetivos de la evaluación de Riesgos en la Continuidad del Negocio.
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Pasos de la evaluación de riesgos de la continuidad del Negocio.
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Taller de Evaluación de Riesgos de Continuidad del Negocio.
Implementando la Gestión de la Continuidad de Negocios-Selección de Estrategias del Negocio.
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Selección de la Estrategia de Continuidad del Negocio.
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Taller de Selección de Estrategia de Negocio.
Implementando la Gestión de la Continuidad de Negocios-Planes de Continuidad del Negocio.
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Desarrollo e Implementación de Estrategia de Continuidad del Negocio.
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Planes de Gestión de la Crisis.
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Planes de Continuidad del Negocio.
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Tips a considerar en los desarrollos e implementación de estrategia de continuidad.
Implementando la Gestión de la Continuidad de Negocios-Pruebas y Ejercicio de Continuidad del Negocio
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Pruebas de Continuidad del negocio.
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Actualización de Planes de Continuidad del Negocio.
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Revisiones de Auditoría.
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Continuidad del Negocio y Gestión de Incidentes
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De las incidencias de continuidad del servicio a los incidentes de continuidad del negocio.
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Incidentes de ciberseguridad a los incidentes de continuidad del negocio.
Continuidad del Negocio y Gestión del Cambio.
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Integración de la Continuidad del Negocio dentro de la Cultura Organizacional.
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Cambios significativos y gestión de la Continuidad del negocio.
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Expositor
Arturo Simich
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería, TECH-MBA por UNIR — España y estudios completos de Maestría en Finanzas en la Universidad del Pacífico. Cuenta con las certificaciones CISM, CRISC y CDSPE. Ha sido jefe de Operaciones de Banca Electrónica y Jefe de Seguridad de Información del Interbank, Responsable de Tecnología y Comunicaciones en el Banco BBVA-Banco Continental, Jefe Corporativo de Seguridad de Tl del grupo ACP (Mibanco) , Subgerente de Seguridad de Información y Continuidad de Negocios en Visanet, Gerente de desarrollo de negocios de Global Hitss (Grupo Sim) y Gerente de Seguridad de Información y Ciberseguridad en Banco Pichincha Perú. En la actualidad es Socio director de Luken Business Consultants.
Docente en temas de su especialidad en la Universidad Nacional de Ingeniería, habiendo sido director del Instituto de Software y Gerente de Startup UNI, la incubadora de negocios de base tecnológica de la Universidad. Ha sido presidente del capitulo peruano de la IEEE Computer Society, Miembro del Comité de gestión integral de Seguridad y del Comité de Ciberseguridad de ASBANC. Ha formado parte del proyecto Competisoft, proyecto iberoamericano de investigación para la definición de procesos para pymes de software el cual es en la actualidad es una norma técnica peruana y es una norma internacional ISO desde el 2013.
